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其三，受基因所限的老巨头的转型并非不可能，擅长做C端的不一定不擅长做B端，而是要懂得顺势而为，基于未来趋势能敏锐的察觉到在与自身基因相契合的潜力领域深挖出增量空间，微软其实也是给国内巨头如何通过组织架构调整向产业互联网转型上了一课。其四，微软过去也有内部赛马机制，在纳德拉接手之前，长期以来微软总以激烈的内部竞争著称，据说程序员兼漫画家Manu Cornet曾在微软2011年的组织架构图中巧妙地总结了微软的文化，用漫画描绘了各个部门都是将手枪指向对方。

从微观个体的角度看变化，或许会更有启示。在中方接手比港之初，部分希腊人担心工作机会遭削减而产生误解。如今，中方团队早已用实际行动赢得当地的信任和支持，在港口工作的希方员工表示，在这里工作感受到了尊重和平等，也体会到了中国伙伴帮助当地发展的善意。态度的转变，充分表明当地人对比港项目的认同感与归属感不断增强。在中远海运比雷埃夫斯集装箱码头有限公司的办公楼内，一组组中国风景和希腊名胜的照片并排挂在墙上。这是两大文明交相辉映的真实写照，也是中希双方以归属感促凝聚力的生动体现。有了归属感，互利共赢的合作就能行稳致远。