shipinyingtao@gmail. com

中国社科院保险与经济发展研究中心秘书长王向楠表示，对保险业来讲，相互宝向社会普及了风险管理和保险的一些原理，提升了健康财务风险管理意识，培养了保险客户，同时让保险公司多了一个合作渠道，今后可以加强合作、分享流量，此外一些高风险的投保人可能转而寻求网络互助。不过，它也抢夺了保险现有存量客户和潜在客户，让保险公司面临价格竞争压力。

家电行业需要新动力 华为IoT目标不是盈利邵阳表示，智能家居概念已经提出20年，但家电行业的渐进式改良式已经不能满足用户的需求，需要有新的动力加入。他举例称，华为与海尔在谈合作初期，海尔提出的一个痛点就是，家电产品的连接很难。海尔自己也推出了一个智能家居控制App，但做了几年也才几十万用户。而在手机和App连接方面，恰恰是华为的优势。

任正非认为，自然科学与社会科学有着相同的规律，企业也必然会从有序走向混乱并最终完全丧失活力从而消亡，如何尽可能地延长企业的寿命呢？任正非认为，华为也要建立耗散型结构，持续的系统的提升企业的活力。如何建立？我们要根据耗散型结构的主要特点来制定对策。我们要清醒地认识到，大自然和公司虽然都是一个进化型的组织，但是，一个是自发形成的，另一个是由公司领导管理的，大自然具有远离平衡、开放和非线性发展这三个特性，天然如此，不需要有人刻意干预，而这三种特性，对一个公司而言，并非必然如此，如果我们不刻意地控制，它就有可能走向反面。公司管理层需要苦心经营的，就是把公司打造成具有这三个特性的组织，只有这样，公司才有可能充满活力，如果不能做到，公司的活力就会逐渐丧失从而消亡。

阿里的优胜劣汰也是出了名的严厉，对高管的要求是必须“ALL IN”工作，如果不能做到，即使历史上战功显赫，也要被淘汰，同时，阿里对人才培养方面极为重视，阿里最高权力机构---合伙人大会有38人，其中80后已有5名，最年轻的蒋凡才34岁。截止今年9月份，阿里企业员工平均年龄32岁，阿里管理干部和技术骨干中，80后已经占到80%，90后管理者超1400人，占管理者总数的5%。

无线鼠标的发展初期也并非一蹴而就的，我们在早期经历过使用红外接收器进行信号传输的时代，那时的无线鼠标与接收器之间要求不能有障碍物才能进行通讯；之后我们又经历过27Mhz时代，这类鼠标信号传输距离不到两米，并且要使用双频段通讯来改善信号干扰问题，虽然在当时已经能够勉强满足日常的使用需要了，但是距离替代有线鼠标仍旧有很长一段距离。

同时，格力联合分布式能源互联网在电力、光伏、储能、变流、空调、计量等能源应用领域的单位机构共同成立广东省分布式能源互联网应用产业技术创新联盟。万江集团是一家致力于清洁、可再生能源开发利用，集地热能、太阳能、风动能为一体的综合性企业。主营地热资源的综合开发利用，专注于城市清洁能源地热能综合利用投资、建设、运营。